3月25日至29日，德源集團組織舉辦了企業(yè)管理人員赴中南財經政法大學“國企轉型發(fā)展”研討班。此次培訓班是集團成立以來組織的首次規(guī)模較大、層次較高的培訓班，也是與著名高校合作培訓的一次成功嘗試。

（圖為轉型發(fā)展研討班學員合影）

47名集團高管、中層及業(yè)務骨干集中“充電”

參加轉型發(fā)展研討班的學員們，在短短五天時間里，經歷了一場又一場高強度的“頭腦風暴”，其中包括6場專題課堂講授、2次經驗互動交流、1次現(xiàn)場參觀學習等，學員們紛紛表示受益匪淺。

培訓班共有學員47人，其中高管、中層人員有24人，超過學員總數的50%，他們的決策水平、工作素養(yǎng)和服務能力將對集團轉型發(fā)展產生很大的影響。另外，還有來自一線的業(yè)務骨干23人，這些學員代表了推動轉型發(fā)展的中堅力量，也是決定轉型發(fā)展成功與否的關鍵因素。

德源集團黨委書記、董事長熊正表示，這次研討班的開辦，既是形勢所迫——“受復雜嚴峻的形勢影響，多方壓力交錯襲來，各種新情況、新問題層出不窮，切實加強和改進我們的學習，比以往任何時候都顯得更為重要，更為迫切?！币彩前l(fā)展所需——“在集團加快轉型升級、深化內部改革的關鍵時期，亟需新的思路、新的戰(zhàn)略、新的舉措來解決發(fā)展中面臨的實際問題?！备浅刹潘薄霸诟邩藴省酪蟮陌l(fā)展形勢之下，每個人必須迅速適應快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境，進一步提升能力，自我升華?！币恢軄淼膶W習、交流和實地觀摩，讓大家找到了不足，看到了希望，也形成了一些共識。

（圖為課堂現(xiàn)場）

（圖為實地考察產業(yè)園區(qū)）

授課內容扎實  教學形式創(chuàng)新

在課程設置上，此次研討班突出了集團轉型發(fā)展與主要業(yè)務板塊學習重點。有理論指引，眾多教授、專家分別就企業(yè)戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式創(chuàng)新與財富增長、城投公司新型融資工具介紹、如何為園區(qū)實體經濟發(fā)展做好金融服務等話題進行了深入分析；有政策解讀，中國最早研究和引進新制度經濟學的經濟學家之一——盧現(xiàn)祥講授了新常態(tài)下的宏觀經濟形勢及發(fā)展展望，對國家政府報告及有關政策做了全方位的解讀；有互動交流，學員結合常德和集團實際情況，圍繞平臺公司轉型主題，與湖北聯(lián)投集團高管展開深入的研討、交流；有現(xiàn)場教學，組織到武漢創(chuàng)意天地、OVU創(chuàng)客星超級孵化器等進行了實地參觀學習，切實感受到了產業(yè)園區(qū)智慧運營與服務創(chuàng)新帶來的體驗感和獲得感。

（圖為學員代表在結業(yè)典禮上交流心得體會）

學有所獲    學有所悟

從學員的反映來看，所學內容維度廣、針對強，對他們的工作有很大的促進作用，既可以結合自身實際進行深入的思考，又可以將別人的成功經驗融入到實際工作中。

“雖然學習時間只有短短5天，但我受到的啟發(fā)很深?！本C合行政部部長劉峰說，“當前，集團轉型發(fā)展面臨三大難題。一是轉型發(fā)展戰(zhàn)略細化不夠，二是員工思想觀念開放度不高，三是風險防控‘護城墻’不牢?！苯Y合工作實際和此次學習體會，劉峰建議首先要精確把脈集團戰(zhàn)略規(guī)劃，找準方向，精準施策，其次要建立人才引進機制，切實提高員工隊伍素質。同時，筑牢“護城墻”，堅守風險防控底線，嚴防“灰犀牛”與“黑天鵝”事件的發(fā)生。

“這次研討學習收獲很大，讓我對做好對外投資和招商引資工作有了新的認識和體會?！蓖顿Y發(fā)展部部長張平說，“實體經濟是發(fā)展的動力源泉和堅實基礎，德源集團作為常德經開區(qū)園區(qū)轉型的領跑者、排頭兵，要成功轉型升級，最關鍵的還是要解放思想、轉變觀念，尊重產業(yè)園區(qū)發(fā)展和市場競爭的規(guī)律，增強風險防控意識，堅定走“去行政化、趨市場化”的道路，一手抓產業(yè)，一手抓金融，帶動園區(qū)產業(yè)共贏，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

通過學習，學員們提高了認識，開闊了視野，紛紛表示未來轉型發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，將保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展自信，提升自我素質，全力當好集團轉型發(fā)展的推動者。研討班的舉辦，不僅讓學員增強了危機感、獲得感和責任感，更是再次吹響了德源加快轉型升級的沖鋒號。研討學習雖然結束了，但德源集團的轉型發(fā)展永遠在路上！

（撰稿：李佳駿）

（編輯：何   梓）